培養核心骨干，是高速繡花機企業很更關鍵的事

其實，在正常情況下，前面都被反復應用、實踐、形成上上下下的體系方式，大致能包括了產品方式論從責任、人、環境、自身的迭代。為什么就要講“高速繡花機企業制度和文化”這個時期?

制度這個詞，其實冷冰冰的。但對一個超過100人規模的大高速繡花機企業，或者是很更關鍵的。這個規模的高速繡花機企業，意為著你已然很可能叫不到每個人員的名字了。這個時候，高速繡花機企業要有制度;高速繡花機企業要有文化價值觀。

制度管理

在我看來，核心制度重要包括3類：決策制度、評定制度、獎罰制度

決策制度：人員不一定要了解高速繡花機企業策略，不過他應該知道自己的高速繡花機企業是怎么做決策的。他不一定了解所有人怎么做事做決定，不過要知道高速繡花機企業對一個事項怎么決策、事后怎么評定，適應效果的獎罰邏輯是什么。

評定制度：很多高速繡花機企業對人對事，不重視評定和匯報，或在這方面做得十分潦草。所以人員的自我認知和創始人對人員的認知，是錯位的。兩個人都不愿捅破窗戶紙，在有效果或有失敗的時刻，很多事實際就講不清楚了。

灰度管理

管理不是一個非黑即白的事項，評定和獎罰實際上也不是，它中間有灰度。很多人都說，灰度很抽象，怎么管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的機械執行管理，但也不能不清不楚，所以很多時刻你要根據自己不同的高速繡花機企業情況，選擇你是傾向“管理上限”的高速繡花機企業，或者是傾向“管理下限”的高速繡花機企業?！吧舷蕖本褪仟?，“下限”就是罰。

不同選擇，會給高速繡花機企業帶來不需要的效果，不是獎越多越好，也不是罰越重越好。這與你的高速繡花機企業經商情況有關。